有个说法叫“著作等身”，用来描述一个作家著书之多，摞起来同等其身高——换两个字，则可用来描述咱们拜访宁波埃美柯铜阀门有限公司的感觉：“荣誉等身”。正所谓，拿奖拿到手抽筋，当然一起也是数钱数到手抽筋。
周国祥：宁波埃美柯铜阀门有限公司副总经理，主管出售。是埃美柯走向光芒的重要推动者之一。
有个说法叫“著作等身”，用来描述一个作家著书之多，摞起来同等其身高换两个字，则可用来描述咱们拜访宁波埃美柯铜阀门有限公司的感觉：“荣誉等身”。正所谓，拿奖拿到手抽筋，当然一起也是数钱数到手抽筋。
荣誉源于前史，源于产品。埃美柯（amico）的前史，现已达三十多年之久。这是什么概念呢，形象一点说，便是有将近两代人，随埃美柯的的生长而生长，随埃美柯的光芒而光芒，埃美柯现已升华为他们生命蜕变的见证物；往大了说，埃美柯也是我国改革开放的见证者，是我国经济腾飞的助推器。
提到产品，一开端，埃美柯就担负了沉重而光芒的任务。当年，铜阀门职业被发达国家独占，埃美柯的诞生，正为添补我国之空白，并致力于让国人运用国际一流的铜阀门、水龙头。数年后，埃美柯非但成功完成了它应承当的任务，并且再接再厉，更进一步。它不只成为国内该职业的龙头老大（我国最大的铜阀门出产和出口基地），在国际商场亦颇具竞争力。
埃美柯，绝不止是宁波人的埃美柯，更是中华民族的埃美柯，是力求在国际舞台占有一席之地的埃美柯。
《东方精英》：咱们十分重视埃美柯的工业转型之路，您能否介绍一下埃美柯在此方面的前史。
周国祥：从最早做铜阀门到水龙头，现在全面进军厨卫空间（指厨房与卫生间），埃美柯的工业转型进程，正是埃美柯从一个当地企业生长为全国有名的公司的进程，从市级名牌产品生长为我国名牌、我国最具竞争力品牌、我国驰名商标的进程。这里边，有年代的机会，有政府的拔擢，有个人的尽力。说起来，咱们一开端的商场定位就十分精确，这么多年来，一向环绕此定位而打开作业。所以，很难说埃美柯有什么巨大转型，应该说是工业的延伸，一步一步进步，一步一步深化。
就说近些年，随商场的需求、受众的档次之进化，埃美柯一向不断在寻找本身的改动和打破。当年提出的高标准，现在仅仅最基本的要求。比如产品的质量，这仅仅榜首道关，是一个基点。在此根底之上，还要寻求产品的漂亮，由于曾经的厨卫装饰观念，是能用即可；现在，则盛行各种风格，上升到了艺术高度，这是榜首。第二，便是环保和健康，抵抗重金属污染的理念现已家喻户晓，咱们必定要在这方面做文章，咱们出产的产品，是品牌，是人类的朋友，而不是污染源，作为全国榜首批“绿水龙头”，埃美柯产品选用环保资料，避免水道的二次污染。与此相关，便是第三点，节能、节水，比如在水流傍边参加气泡，龙头水流量减小，手照样能洗得干干净净。做到了这些，埃美柯才有勇气走向商场，向国际闻名品牌宣布应战。
周国祥：这是咱们最重要的成功之道。这方面，咱们从始至终走在该职业的最前沿。咱们每年对出产设备和技术改造的投入，都有好几千万。现在咱们的出产榜首线，渐渐的开端大规模运用机器人。（记者问，有多少个）二十几个。这是花大价钱从欧洲买来，是全国际最先进的全自动化铜阀门成型加工设备。
你看，这些年来，咱们的职工数并没有多大的改动，产值却进步了十几倍。为什么呢，便是对高科技力气的投入和运用。当然，职工没有“扩招”，结构却有改动，一是职工的文明层次大有进步；二是出产线工人的数目渐渐地削减（被机器人替代了），研制人才逐步添加。
《东方精英》：能否从微观上说说，埃美柯这个职业，存在什么样的问题？你们怎么应对？
周国祥：有一个问题，便是顾客的信任危机。现在，有些顾客，现已不在乎价格，不在乎功能，就看你是什么品牌，乃至，你这个品牌在哪里出售。同一产品，在甲方卖，甲方是一个闻名商场，与在乙方卖，相对而言，乙方没有甲方闻名，那么，即便乙方更实惠，某些顾客仍是会去甲方购买。再比如，买LV，不是为了背，为了装东西，而是为了秀，给他人看。这其实是一种消费误区，所形成的后果，便是某些产品，过于重视外在的包装，而疏忽了内涵的质量。所幸，埃美柯避开了这一误区，咱们的中高档定位，做高端质量，走中档价格，保证了咱们的商场效益。
《东方精英》：接下来，埃美柯有什么大方案，或者说，在今天的大好局面之上，再做哪些深化改革？
周国祥：简单说，便是品牌战略。咱们的产品、营销等，已达到了必定的高度。唯一在品牌一面，比较一些闻名产品，有必要供认，仍是有必定的距离。曾经是酒香不怕巷子深，而今是酒香还得靠呼喊，这方面，咱们所面对的应战越来越火急。接下来，咱们在持续修炼内功的一起，将加强对“外功”的修炼。咱们的抱负，不便是“创国际名牌”？